| Le Attività - Testo ufficiale |
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Ruolo del partenariato di cooperazione transnazionale: (Traduzione non ufficiale) Paesi coinvolti
1. Interessi comuni/metodologia/problemi condivisi a. Tutti i partner stanno sviluppando i loro progetti nelle regioni rurali nell'Obiettivo 1, e si stanno confrontando con una serie di problemi simili: invecchiamento e declino della popolazione locale, alti livelli di disoccupazione e bassi guadagni, bassi livelli scolastici e culturali, mancanza di competitività degli SME - PMI locali e incapacità a costruire e conservare le loro ricchezze: in dettaglio e loro risorse naturali rulturali ed umane - in particolare donne e giovani. b. Essi condividono una serie di interessi comuni: desiderio di promuovere l'adattabilità delle compagnie in settori chiave: turismo, prodotti agricoli, ambiente, creando un valore aggiunto attraverso introduzione di nuovi metodi gestionali che ottimizzino le loro risorse mane, naturali e ambientali; impegno a migliorare l'efficacia di azioni coordinate tra gli attori locali attraverso l'uso delle IT e migliori strategie di networking; sfida dell'integrazione di genere e dei bisogni di giovani, intesa come l'azione trasversale a tutto il programma. c. Metodologie: Spagna Il partner spagnolo spera di avvalersi della sua esperienza decennale e di mettere a frutto la competenza acquisita nelle analisi socioeconomiche sviluppate attraverso i programmi Leader, Proder, Adapt, Now e Youthstart. Le principali competenze acquisite sono: L'importanza di incoraggiare approcci integrati per lo sviluppo; Il bisogno di sviluppare strategie cooperative con gruppi di compagnie nello stesso settore in modo da raggiungere una maggiore importanza; Il ruolo centrale dei nuovi metodi di gestione, in particolare riferiti alla qualità totale e alle risorse umane nel creare prodotti con un valore aggiunto; L'utilità di metodologie di formazione dei formatori e dei "change agents" come modo per integrare nuove prospettive, in particolare di genere, trasversalmente in un progetto. Italia Il partner italiano è stato coinvolto nell'iniziativa comunitaria di Adapt. Le competenze acquisite da essa sono: Capacità di trattare i problemi della vita lavorativa e dello sviluppo del mercato del lavoro a livello di individui, società e comunità locali; esperienza nel gestire in modo efficiente progetti socioeconomici; esperienza nel risvegliare le coscienze, nel coinvolgere gli individui in attività formative che sfocino in opportunità lavorative; Capacità di creare azioni innovative; Capacità di sviluppare e fornire competenze attraverso attività di formazione e training professionale; Capacità di gestire lo sviluppo imprenditoriale e le attività imprenditoriali; Capacità di sviluppare metodologie dalle esperienze progettuali; Capacità di dare valore aggiunto alla cooperazione transnazionale. Portogallo I partner del DP portoghese sono stati coinvolti in molti programmi europei (Adapt, Leonardo da Virici, Tacis, ecc.) e le principali competenze acquisite sono le seguenti: uso delle tecnologie dell'informazione e delle comunicazione (ITC) come strumento per stimolare lo scambio di informazioni e esperienze esificare approcci comuni e integrati; importanza di promuovere il lavoro cooperativo in modo da progettare e sviluppare soluzioni integrate; l'importanza decisiva di integrare prospettive e approcci innovativi per lo sviluppo. 3. Obiettivi condivisi dalle PS Esaminare e promuovere strategie di sviluppo sostenibile che integrino: eccellenza ambientale, sviluppo economico a lungo termine ed equilibrio socio-territoriale nelle principali attività, incluso il turismo; Supportare l'adattamento delle imprese e nuove visioni dell'impresa attraverso la promozione di nuovi metodi di gestione basati sul miglioramento della qualità e la valorizzazione delle risorse naturali e umane; Creare meccanismi di IT che facilitino il networking all'interno dei settori e dei principali gruppi sociali; Integrare la prospettiva di genere e i bisogni dei giovani nell'arco di tutto il programma; Creare un processo di apprendimento interculturale attraverso la collaborazione operativa tra i partner; Progredire verso la creazione di nuovi profili professionali richiesti dalle strategie di sviluppo sostenibile in settori rurali chiave come il turismo, i prodotti agricoli, l'artigianato e l'ambiente. Sviluppare moduli formativi e materiali per questo scopo. 4. Prodotti / pubblicazioni (congiunti / complementari) previsti Progredire nella direzione di Agenda 21 nelle aree rurali. Uno strumento per capire e applicare Agenda 21 in settori rurali chiave, come la gestione delle acque, i rifiuti solidi e aree di naturale bellezza; Guida di esempi pratici: per integrare la prospettiva di genere in settori rurali chiave; Esaminare, trasferire, diffondere metodologie e strumenti di formazione diretta e a distanza; Ricercare e trasferire software, in particolare adattati ai settori di prodotti agricoli, turismo e ambiente; Creazione di una pagina web/ intranet (in 3 lingue) sulle strategie di sviluppo sostenibile che includano informazioni sulle aree chiave: sistemi di qualità, prospettive di genere, gestione ambientale, ecc; Sviluppo di nuovi profili professionali (nello specifico, i "change agents") in settori rurali chiave. 5. Valore aggiunto della strategia e risultati attesi da ciascuna PS interessata Italia intende coinvolgere i partner transnazionali: Nell'azione di autovalutazione. Il progetto "Equal per APE, Compagnia dei Parchi" viene costantemente monitorato e i suoi risultati sottoposti a valutazione tanto nelle fasi intermedie che finale. La validazione dei contenuti delle diverse Unità Formative su supporto informatizzato costituisce uno degli obiettivi specifici, ma il processo dovrebbe tenere conto della loro "proprietà europea". Questa caratteristica, infatti, contribuisce a giustificare la scelta di operare un intervento nel quadro di Equal piuttosto che con altri contributi o contesti attuativi. I partner transnazionali sono chiamati, pertanto, a verificare contenuti, logica e linguaggi attraverso un processo di try out assistito dai promotori nazionali; In fase di diffusione dei risultati, mediante la condivisione di materiali ed esperienze derivanti dai progetti dei singoli partner, sia utilizzando i rispettivi siti web che direttamente, mediante workshop e seminari rivolti ai soggetti attuatori. Spagna Il progetto nazionale dei partner spagnoli si avvantaggerà dello scambio, sviluppo parallelo e import/export di strategie per ottenere valore aggiunto traverso lo sviluppo sostenibile nelle seguenti aree: settori rurali chiave, come prodotti agricoli, turismo e ambiente; attori rurali chiave, come donne e giovani; metodologie e approcci comuni per una gestione ambientale proattiva e integrata, controllo della qualità e integrazione di genere. Portogallo Il DP portoghese e il suo progetto nazionale beneficeranno del lavoro transnazionale nel: migliorare metodologie diagnostiche relative all'identificazione dei maggiori ostacoli e opportunità dello sviluppo sostenibile; sviluppare approcci comuni verso l'identificazione delle risorse locali che possano essere etichettate come potenzialità strategiche; testare e convalidare metodologie e prodotti sviluppati nell'ambito del progetto nazionale, all'interno di diversi contesti. 6. Valore aggiunto e solidità finanziaria dei partner associati Non applicabile. 1. Attività transnazionali previste a. Strategia transnazionale complessiva La strategia transnazionale sarà basata sullo scambiarsi, esaminare giuntamente e applicare strategie di sviluppo sostenibile in contesti rurali portoghesi, italiani e spagnoli e si riferirà ai diversi ASSI che promuovono attabilità e la creazione di SME.
I progetto combinerà comunicazioni faccia a faccia con comunicazioni via internet in tutte le sue fasa per facilitare lo scambio attivo e interattivo e lo sviluppo di un programma di lavoro congiunto. I partner si divideranno la responsabilità dell'organizazione del progresso comunicativo e si prenderanno la responsabilita di coordinare lo scambio di nformazioni nelle aree chiave stabilite. meeting di coordinamento e meeting dei gruppi di lavoro da tenersi ogni 6 mesi, ruotando tra i diversi partner, relazioni in itinere pubblicate attraverso l'intranet; Seminario finale da tenersi in giugno 2004 per presentare i risultati del lavoro della partnership. b. Intranet creazione di un intranet che sarà usato per lo scambio di informazioni e risultati; creazione di forum e chat rooms nelle aree chiave; ogni forum avrà uno specifico moderatore; il coordinamento tecnico e il mantenimento dell'intranet saranno assicurati da uno dei partner. 3. Calendario dei traguardi intermedi, dei risultati finali e delle iniziative
1. Distribuzione del budget per ogni attività (euro)
Ogni partner si sobbarca e organizza i propri costi; Le aree di condivisione delle spese si ridurranno alle attività di valutazione; Le altre attività comuni, come l'organizzazione di meeting e seminari e di coordinamento generale, saranno distribuite usando il principio di reciprocità tra tutti i partner e perciò finanziariamente allocati al partner responsabile di quella specifica attività. I partner con budget maggiori si prenderanno la responsabilità delle aree chiave. Ogni Dp avrà la responsabilità di aree chiave collegate all'organizzazione dei gruppi di lavoro tematici e si impegnerà a effettuare il programma di lavoro in tutte le fasi secondo il calendario concordato; Scambi saranno organizzati congiuntamente dai partner portoghese e spagnolo; I meeting transnazionali saranno organizzati a turno nei 3 paesi e l'amministrazione e organizzazione di ogni meeting ricadranno sul partner ospitante. In sintesi, Grado di coinvolgimento/responsabilità per le aree chiave
A1: Attività E:Spagna I:Italia P:Portogallo grado di coinvolgimento (massimo 3) P: DP Responsabile delle aree chiave.
Coordinamento Il ruolo di coordinatore ruoterà tra i membri (1°- Spagna, 2°- Italia - Umbria+Campania, 3°- Portogallo, 4°- Spagna) e sarà responsabile di: circolazione di agenda, resoconti e altre relazioni. ll compito di fare i resoconti spetterà al paese ospitante; coordinamento col partner ospitante circa i dettagli dell'organizzazione e dell'amministrazione; presidenza dei meeting transnazionali (nei meeting dei gruppi di lavoro la presidenza sarà suddivisa tra gli altri partners). controllo delle scadenze per tutti gli eventi e prodotti. Il segretario del TCA sarà la Spagna e sarà responsabile di 3. Disposizioni decisionali I meeting di coordinamento transnazionale costituiranno il principale forum di decisione. Queste decisioni saranno prese dai membri presenti e saranno vincolanti per effettuare le azioni successive. In generale, si cercherà di raggiungere il consenso unanime, ma se necessario le decisioni saranno prese a maggioranza. Decisioni urgenti saranno prese via e-mail sotto la responsabilità del coordinatore. 4. Lingua(e) di lavoro EN ES IT PT 1. Meccanismi per il controllo e la valutazione dell'esperienza e dei risultati transnazionali Stabilire indicatori di processo e prodotto all'inizio del programma (per la valutazione interna e esterna); Relazione valutativa in itinere; Relazione finale di valutazione interna; Relazione finale di valutazione esterna. Ai meeting di coordinamento transnazionale spetta il dovere di rivedere e adattare il programma e la metodologia di lavoro. Il segretario del TCA inoltrerà i cambiamenti nell'ETClM. 1. Collegamenti ad altre informazioni e ad altro materiale Non applicabile Non applicabile 1. redatto - 05-04-2002 ES-ES272 - Validato 9/4/2002 IT-IT-G-CAM-107 - Validato 8/4/2002 IT-IT-G-UMB-009 - Validato 8/4/2002 PT-2001 -084 - Validato 5/4/2002 914/2002 3.validato da tutti i DP Italia Portogallo Spagna 4. Approvato dalla autorità di gestione |
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